中图分类号：F272 文章编号：
1009-2374（2017）11-0303-02 DOI：
10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.153

1 概述

就业问题一直都是国家进步的基本问题，就业直接关乎人民群众能否正常地生活下去，同时也关系着国内社会经济的进步与建设社会主义和谐社会目的的达成。对于人民群众来讲，就业稳定性直接关乎他们收入的稳定，继而影响他们生活的稳定和自我价值的达成；对于企业来讲，就业稳定性直接关系着企业进步的稳定；对于国家来讲，就业稳定性也关系着社会的稳定与健康进步。这样来看，就业稳定性有着极其要紧的意义。企业人力资源管理工作直接影响着职员的就业稳定性，故此本次研究尝试探讨这方面的内容，期望可以从中得到借鉴。

2 就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化意义

在目前阶段，对于企业来讲，就业稳定性直接决定着企业进步的稳定性，继而影响着企业的经济效益。故此在拓展企业人力资源管理过程中，需要要通过种种手段来保障企业职员就业的稳定性，继而保障企业运营的稳定性。伴随市场经济的飞速进步，愈加多的企业开始关注起新兴动力原因。针对于此，企业想要提升自己运营的稳定性，也需要对现阶段人力资源管理工作进行革新。

在现阶段，企业品牌进步渐渐成为企业进步的新方向。任何一个想要做大、做强、做久的企业，都需要要打造起出色的企业品牌，这也是确保企业进步水平的要紧原因。人力资源管理工作的水平会对企业常规业务的水平产生影响，而企业常规业务的水平则直接关系着企业品牌的进步。比如，人力资源管理工作中规定职员要仪容整齐身穿工作服上班，那样职员就会身着工作服为顾客服务，继而提升了顾客服务的认可度，提升了顾客下次购买本公司商品或服务的可能性，同时也使得企业品牌价值得到了大幅度的提高。故此为了提升企业运营的稳定性，企业需要要改进现有人力资源管理工作。

3 就业稳定视角下企业人力资源管理优化方案

通过前文的研究可知，在就业稳定视角下，做好企业人力资源管理优化工作是极为必要的。针对于此，笔者现提出以下四条做好企业人力资源管理优化的方案：

3.1 优化企业收入分配规范

为了达成企业人力资源管理的优化，第一要切实从职员的主要需要入手。职员之所以在企业中工作，最大的目的是为了获得薪水和福利，故而企业第一要做的就是优化企业现有收入分配规范，同时对目前企业薪资福利体系进行健全。企业要打造起健全的职员考核标准与职员晋升途径，从而提升职员工作的积极性与对企业的忠诚度，继而减少职员出于个人进步的考虑而离开企业。企业要打造起公平、公正、公开而且高效的薪资福利规范，要切实提升职员的福利待遇，将职员的收入直接与企业的进步相挂钩。职员对企业的功劳越大，那样职员所能得到的收入也就越高。企业进步壮大了，职员的收入也要随之提高，如此一来就能显著提升职员工作的积极性。不只这样，企业还要看重起职员的工作体验，要切实改变现有工作环境与生活环境，让职员高开心兴地工作、快快乐乐地生活。假如职员在企业中感到生活富足、快乐，那样职员多半不会选择离开企业。

3.2 提高企业人文关怀意识

在就业稳定视角下要优化企业人力资源管理，还需要提高企业人文关怀意识，做好对职员的人文关怀工作。职员并非机器，他们有着我们的思想。仅仅做好职员物质勉励工作是远远不够的，还需要考虑到职员精神层面的勉励工作，要切实意识到职员的精神需要。故此企业可以通过拟定勉励机制的方法?碛呕?人力资源管理，要站在以人为本的理念之上来拓展有关工作。企业要切实考虑到职员的个人需要，并且针对其个人需要来拟定相应的勉励机制。为了提升勉励机制的效率，企业要通过多种勉励的方法来提升职员工作的积极性，同时促进职员更好地达成自我价值。

3.3 做好企业文化建设工作

企业文化是企业长久进步必不可少的要紧内容，站在就业稳定视角下来优化企业人力资源管理，还需要优化企业文化建设，从而提升企业的凝聚力与竞争优势。在目前阶段，伴随市场经济的全方位进步，企业对于企业文化建设的看重程度持续加强，同时也渐渐将企业文化作为企业的核心竞争优势。故此为了提升企业运营的稳定性，企业需要要做好文化建设工作。要优化现有人力资源管理文化，形成以人为本的人力资源管理理念，同时用物质、精神和文化等方法来满足职员在物质和精神等方面的需要，如此一来才能真的达成企业凝聚力的提高。

3.4 革新人力资源管理方法

伴随现代人力资源管理理论体系的进步，人力资源管理方法也变得多种多样。在目前阶段，基于就业稳定视角下，企业还需要革新人力资源管理方法。第一，企业要积极引入信息技术来提升企业人力资源管理效率。在步入21世纪后，信息技术的进步与普及大大超越了大家的预期。目前不少企业都通过OA系统来进行办公，同时也通过邮件、聊天软件等来交流工作或召开视频会议。为了更好地借助信息技术，企业要打造起健全的信息化管理软件，做好人力资源信息化进步工作，从而提升企业管理效率和水平；第二，企业要充分借用网络招聘平台来做好企业招聘工作，如此不仅能够增大企业的招聘范围，同时也可以使企业在短期内获得很多的面试职员信息；最后，企业还可以通过电子化培训方法来对企业职员进行培训，从而大大提升企业培训效率，同时也提升职员的就业稳定心理。

4 结语

通过本次研究可知，在就业稳定性视角下，企业优化人力资源管理工作是极为必要的。笔者在本次研究中尝试剖析了目前就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化意义，同时针对性地提出了相应的人力资源优化方法，期望本次研究可以为国内企业的进步提供借鉴。